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副省長凌文調研魯商銀座家居混改工作

返回列表發布時間:2019-7-8 20:38:18


7月8日,副省長凌文到山東銀座家居有限公司(以下簡稱銀座家居)就國有企業混合所有制改革工作進行調研,省商業集團有限公司(以下簡稱魯商集團)黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷作匯報。省政府辦公廳副主任王健,省國資委副主任邵澤武,魯商集團黨委副書記、總經理凌沛學,魯商集團黨委副書記兼省文旅集團總經理劉守亮,魯商集團副總經理李彥勇陪同。

在銀座家居中心店一層,凌文向多家家居品牌營銷人員詢問銷售情況,了解運營模式和消防安全保障措施。在銀座家居第三黨支部,凌文親切詢問基層黨建工作開展情況,并俯身坐到職工電腦前,細致查看相關材料,對銀座家居扎實規范有效開展基層黨建工作表示贊許。

調研中,高洪雷與銀座家居負責人先后進行了匯報。高洪雷介紹,作為全國家居流通業唯一的國有企業,在首要保證黨建工作和職工權益不受沖擊的前提下,目前銀座家居已基本完成混合所有制改革,為魯商集團改革發展趟出一條新路子。去年下半年,魯商集團即開始研究啟動銀座家居混改工作。緊接著,集團刀刃內向、矢志改革,堅定提出“向行政化開刀”“向重資產開刀”“向低效用工開刀”“向固有模式開刀”“向遺留問題開刀”,“五個開刀”同時貫穿銀座家居混改全過程。2019年為集團“改革年”,推出十項改革舉措,混合所有制改革和投資方式改革居于重要位置,其中在投資方面提出“四個不投”,即:沒有當期利潤的不投、沒有社會效益的不投、職工不跟投的不投、沒有戰略合作者的不投。銀座家居負責人對混改具體工作進行了匯報,管理團隊成員表態堅定支持混改。聽取匯報過程中,凌文不時就一些關鍵性細節進行詢問了解。



凌文指出,魯商集團在發展過程中注重“五個開刀”,可以更加堅定混改成功的信心,對此予以高度肯定。銀座家居作為我省優秀的商業企業,混改的第一步邁得很好。堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”。銀座家居在混改過程中沒有丟掉國企的優良傳統,無論從黨建工作、企業負責人和員工的積極性來看,都是令人滿意的。凌文表示,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,企業在混改時也要時刻想到“我們的初心是什么”,要借助國企優勢和好的傳統,學習合作者充滿活力的機制和管理方式,激發全體員工的干勁和積極性,用新業態滿足“人民日益增長的美好生活需要”。凌文強調,能夠增強國有經濟影響力、實現國有資本保值增值、放大國有資本功能,同時保證黨建工作、職工權益不受沖擊,這樣的混改才是好的混改,也是對習近平總書記視察山東重要講話精神的具體詮釋。

凌文要求,企業在發展過程中一定要居安思危。銀座家居處于充分競爭性行業,再加上面臨新舊動能轉換、供給側改革的關鍵時期,原有舊模式、老業態在新時代面對巨大挑戰,所以必須保持清醒頭腦,通過推出特色新業態、定制化服務等積極應對。省里對魯商集團、銀座家居寄予厚望,要通過把“五個開刀”工作實實在在做好,為全省乃至全國的國有企業混合所有制改革樹立標桿。



高洪雷表示,此次調研是對魯商集團和銀座家居極大的關心和支持,大家備受鼓舞。會后將認真研究,把相關要求落實到魯商集團全方位工作中。

省政府辦公廳秘書三處,省國資委辦公室、資本運營與收益管理處,魯商集團辦公室、投資管理部,銀座家居相關負責人參加活動。

(撰稿/王富 攝影/王曉峰 趙天羿)

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